®evoluir

Existiu uma certa Caverna onde homens eram acorrentados e forçados a olhar somente a parede ao fundo. Por estarem lá toda a sua vida, julgavam que as suas sombras projetadas eram de fato o mundo real.

Podiam perceber alguns movimentos, os sons e conversas, mas não eram capazes de se tocarem ou de ver outros objetos ou mesmo perceber cores.

Um dia, um de seus prisoneiros rompe as correntes, avança pela entrada da caverna (por onde vinha a luz) e chega ao mundo real.

Este tem acesso a um mundo novo de conhecimento, de cores, odores, e variedades.

Ao retornar a Caverna e tentar descrever o que viu aos seus companheiros, algumas reações podem ser vistas:

A) Uns podem tratá-lo como um semi-deus, um enviado de um mundo distante e talvez inalcançável por todos.

B) Outros podem tratá-lo como um louco, um homem e atormentado por imagens de um mundo que não existe.

C) Outros podem procurar entender o mundo novo que se descreve, as novas opções e conhecimentos; talvez possam vencer barreiras e como o primeiro prisioneiro, se libertar e alcançar um mundo muito mais complexo do que aquilo que experimentou toda a sua vida.


(imagem oriunda de um blog sobre Platão)



A Alegoria da Caverna é um texto
de Platão e pode ser encontrado
no livro "A República".

Opções no You Tube:

Piteco (Animação com as tirinhas da Mônica)

Projeto Paidéia (Filosofia)

A Caverna e o Mundo Atual

   

Eu tenho certeza de que em dezenas, centenas ou milhares de assuntos que nos circundam em nossas vidas, eu sou apenas um prisoneiro vendo sombras, acreditando em um mundo que pode estar longe de sua realidade.

Em relação ao Gerenciamento de Projetos, eu já teimo em dizer que estou perseguindo a luz a cada dia! Já estou livre de correntes e do pensamento comum, mas ainda estou percorrendo o trajeto entre o fundo da Caverna e o mundo real, buscando me desenvolver em técnicas, ferramentas e habilidades que de fato possam garantir o meu melhor desempenho em prol de cada cliente, cada projeto, cada nova experiência.

Tenho amigos que junto comigo teimam nesta direção: A de buscar uma revolução, revolta e evolução... Eu gostaria de fazer uma homenagem a estas pessoas que me mantém perseguindo melhorias em Gerenciamento de Projetos:

Em 2008, pude conhecer pessoalmente o sr. Eric Jenett (a direita) e o sr. J. Gordon (centro) graças a gentileza de Russell Archibald (esquerda) com quem eu estava apresentando um trabalho no PMI COS - Boston.

Estes são três dos seis fundadores do PMI e venho aprendendo muito com cada um.

Com Archibald, aprendi a olhar além do PMBOK e encontrar os trabalhos de Edward Fern e Vladimir Liberzon.

Com Gordon, alimento esperanças por novas formas de se planejar atividades (ele está desenvolvendo um software para análise gráfica de cronogramas).

Com Jenett, aprendi a sempre exigir mais. Dele, ouvi que "um dos problemas do PMI hoje é que com este seu enorme tamanho, terá dificuldades em se re-inventar sempre que for necessário".
   

Em 2006, Vladimir Liberzon me tirou das correntes que me aprisionavam no fundo da Caverna e me deu uma base de sustentação para valorizar conceitos sobre a outra corrente (a Corrente Crítica)!

As suas idéias revolucionárias e sua habilidade em ir além dos limites encontrados no mundo americanizado do Gerenciamento de Projetos de fato revolucionaram o meu dia-a-dia como gerente de projetos.
   

Edward Fern (que me foi apresentado por Russell e me apresentou pessoalmente ao Vladimir) é minha ponte entre o Ocidente e o Oriente. Praticamente todos os emails que troco com cada um deles tem a participação do outro, em extremos opostos do mundo (Califórnia, EUA e Moscou, Rússia).

Crítico de sua própria cultura, Ed é prova viva de que todos podem olhar além do horizonte e aprender mais.

   
Osvaldo Pedra é o companheiro de trabalho. Poder investir tempo interpretando diversos trabalhos e escrevendo variações, artigos e palestras é um privilégio que tenho em função do seu suporte, tanto em apoio aos clientes e alunos, como no preparo e validação do que hoje produzimos como The Spider Team.
   
Para unir teoria e prática, nada melhor do que um parceiro com habilidade para criticar e completar o seu trabalho. Jefferson Guimarães foi o predecessor entre usuários interessados em entender sobre a metodologia proveniente da Rússia e em função de sua expertise nas áreas de petróleo e gás (e seu histórico na área da qualidade), seu apoio no desenvolvimento de nossos seminários e artigos é fundamental.
   

Marcus Possi tornou-se em pouco tempo um amigo, parceiro de trabalhos e longas conversas. Com sua experiência no mundo de treinamentos, MSProject e Primavera, o seu apoio em relação ao Success Driven Project Management e a ferramenta passam a ser um grande diferencial.

Além do seu livro onde participei com a revisão, juntos vamos preparar surpresas interessantes para 2010!
   

Alexandre Zoppa é um daqueles contatos que fazem as listas de discussão tão interessantes. De uma troca de idéias para alguns artigos em conjunto, a parceria culminou com aprovação de trabalhos em eventos do PMI em grande sintonia entre os autores Zoppa, Guimarães e Mello.

Além de diversas publicações na MundoPM, também estaremos com este Trio no 4o Congresso Nacional do PMI em MG e na Revista Brasileira de Gerenciamento de Projetos!
   

A parceria com o Ricardo Delarue permitiu trazer conceitos de análise de valor agregado, análise de eficiência e desempenho e análise forense para dentro do contexto do que eu vinha trabalhando, com acesso à excelentes fontes internacionais!
   

Reflexão final:

Se você se deu ao trabalho de chegar até o final deste documento, eu espero que tenha conseguido destacar que:

A) O mundo evolui com ou sem nossa participação e se nos abstermos de olhar à nossa volta e criticar o que enxergamos, podemos ser apenas mais um dos diversos acorrentados olhando o fundo da caverna.

B) Eu acredito que meus esforços na área de Gerneciamento de Projetos são dignos de quem luta contra as correntes. Quando trago minhas considerações sobre os trabalhos dos outros, ou arrisco meus próprios pensamentos, estou buscando criar um diálogo para que possamos todos aprender mais.

C) O Project Management Institute, associação com a qual me relaciono em caráter pessoal e profissional, tem uma fonte incrível de conhecimento na área de projetos e precisamos conhecê-la. MAS ela não é a única fonte de conhecimento na área e precisamos ser capazes de nos "re-inventar" para alcançarmos resultados ainda mais incríveis. Não podemos nos acomodar e não tentar saber o máximo daquilo que está disponível nesta instituição; menos ainda podemos nos acomodar em absorver apenas o que está lá!

D) Se há evolução no PMBOK e demais padrões do PMI, nós somos os primeiros responsáveis por isso!

peter.mello@thespiderteam.com
1/11/2009

http://www.revoluting.com (blog)